許多人認為，銷售是很艱難的過程，一旦你了解銷售之道，你對銷售的感受定會改變。
問話方式不同，結果不同。改變思路 從銷售思維到用戶思維!喬布斯早就發(fā)現(xiàn)了這個問題，所以喬老爺要求自己的店員忘記銷售，讓KPI見鬼去。
把精力完全轉移到服務客戶上，營造最好的服務氛圍，而不是銷售氛圍。于是，店員不再千萬百計推銷產品，而是快速解決客戶的各種問題，讓顧客更好、更快的體驗到產品，更快購買到產品。
一刷即可付款，就可以拿到產品，多好，不用擔心信息會被泄露，更不用擔心會被騷擾電話糾纏。
無印良品、優(yōu)衣庫，你進店后幾乎看不到他們的服務人員，他們的人員都在忙著擺品、陳列、收銀、衛(wèi)生，為了顧客能有舒服的購物環(huán)境。
名創(chuàng)優(yōu)品的要求更是簡單直接，不要管顧客，買不買是顧客的事情，店員只需要把貨及時補上，衛(wèi)生及時打掃，顧客有問題第一時間解答就可以了。
雷軍也說：小米沒有KPI，只有用戶思維，要與用戶做朋友。
于是，小米線下店“小米之家”累計客流達到1570，單店月均流水519萬元，年坪效是27萬元，世界排名第二。關鍵的關鍵，這一數(shù)字是不停被刷新的。
所以，在現(xiàn)在的競爭狀態(tài)下，結合很多現(xiàn)實案例認為：一定要建立以“用戶驅動”為核心的運營體系，以用戶為中心，以服務用戶為內生驅動力，長期來看，收獲的則是用戶好評，則是強勁的發(fā)展勢頭。
如果不了解顧客需求，就不能創(chuàng)造并滿足顧客需求。沒有顧客需求為驅動的銷售體系，則很容易一味的從自我出發(fā)，從產品出發(fā)，被顧客拋棄是早晚的事。就像一個自戀的人是不可能有完美的婚姻的，只想著自己利益，只考慮到自己感受的人，誰會在乎你呢？更別提讓人家給你買單了。
你是誰呀！你以為你是周星馳，報出名字人家就去捧你的場？
好吧，讓我們從現(xiàn)在開始：忘記銷售，彎下腰，從顧客服務開始做起。
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